MCJM Conseil est un cabinet indépendant qui accompagne les organisations dans l'audit et la structuration de leurs dispositifs LCB-FT, le renforcement de leurs processus KYC, ainsi que dans la conduite de due diligences.
À l'heure où les enjeux de conformité nécessitent une approche holistique, nos missions s'appuient sur la vision et l'expertise de Jean-Jacques Brun, fondateur du cabinet.
Ce savoir-faire est le fruit de 25 ans d'expérience au sein du premier cabinet privé d'intelligence économique français, où il a dirigé le pôle Management des Risques.
C'est cette capacité à comprendre les environnements complexes qui permet à MCJM Conseil de s'intégrer durablement auprès de ses clients.
Plus qu'un prestataire, le cabinet agit comme un véritable partenaire de confiance qui s'adapte au rythme et aux réalités de votre terrain.
Accompagnement à la mise en conformité LCB-FT : identification et vérification des acheteurs, détection des personnes politiquement exposées, évaluation des risques liés à l'opacité des transactions et mise en place d'un dispositif de déclaration de soupçon adapté.
Structuration du dispositif de vigilance pour les transactions portant sur des biens de haute valeur : cartographie des risques, procédures KYC adaptées aux donneurs d'ordre et acheteurs, gestion des flux transfrontaliers et conformité aux exigences TRACFIN.
Due diligence approfondie sur des partenaires commerciaux établis dans plusieurs juridictions, évaluation des risques réputationnels et restitution d'une analyse structurée pour la prise de décision des dirigeants.
Mise en place d'un processus KYB structuré pour l'onboarding de contreparties professionnelles, intégration d'outils d'automatisation et rédaction du cadre documentaire associé.
Mise en conformité avec la loi 1.362 de la Principauté : dispositif KYC pour une clientèle ultra-patrimoniale, identification des bénéficiaires effectifs dans des montages multi-juridictionnels, gestion des flux transfrontaliers Monaco–France–Suisse et procédure de déclaration de soupçon adaptée.
Rédaction d'un livre blanc de référence sur les obligations LCB-FT dans le yachting de grande plaisance — France, Monaco, Royaume-Uni, Suisse, Italie — avec une analyse anticipatoire du paquet réglementaire AML et de la 6e directive.
À la différence d’une approche strictement juridique, nous concevons des dispositifs pensés pour être mis en œuvre, portés par les équipes et alignés avec le fonctionnement réel de l’entreprise. Notre intervention s’inscrit dans une logique de conseil, de transformation et d’exécution, au service d’une conformité à la fois exigeante et réellement opérationnelle.
Nous analysons le modèle d’activité, les flux, la gouvernance et les contraintes opérationnelles afin de situer les enjeux de conformité dans la réalité du business.
Nous prenons en compte l’organisation telle qu’elle fonctionne effectivement, avec ses interfaces, ses ressources et ses équilibres humains.
Cette phase permet de fonder l’intervention sur une lecture métier, et non sur une approche uniquement normative.
Nous apprécions le dispositif existant au regard de sa cohérence, de sa robustesse et de sa capacité réelle à être appliqué dans la durée.
Nous identifions les vulnérabilités, les écarts de mise en œuvre et les fragilités organisationnelles susceptibles d’exposer la structure.
L’enjeu est de mesurer non seulement la conformité affichée, mais aussi la conformité effectivement opérable.
Nous définissons des recommandations hiérarchisées, concrètes et adaptées au niveau de maturité de l’organisation.
Nos préconisations articulent exigences réglementaires, contraintes métier et faisabilité opérationnelle.
Elles peuvent inclure l’évolution des processus, le choix des outils et l’intégration de la LCB-FT dans les dispositifs existants, dans une logique de compliance by design.
Nous accompagnons le déploiement du dispositif au plus près des équipes, des usages et des réalités de terrain.
Cet accompagnement peut couvrir la mise en œuvre opérationnelle, l’appui aux premières situations sensibles, l’évolution documentaire et l’adaptation des outils.
Notre démarche vise une conformité durable, appropriée par l’organisation et soutenable dans le temps.
La conformité ne relève plus seulement de procédures à appliquer : elle repose désormais sur des dispositifs capables de produire des décisions robustes, traçables et adaptées au terrain. W2S Risk Bot est né de ce besoin très concret : aider les organisations à disposer d'un cadre à la fois fiable, scalable et simple à déployer dans des environnements contraints par la donnée, l'infrastructure et la réglementation.
MCJM Conseil bénéficie du Startup Program d'OVHcloud.
Le nom « W2S » s'inspire du concept de Was-Wie-Sein emprunté au philosophe Martin Heidegger. Il résume l'ambition de la solution : dépasser la simple collecte de données administratives pour véritablement comprendre l'identité du client (« ce qu'il est », le Was-Sein) et analyser son comportement concret face au risque (« comment il est », le Wie-Sein). C'est cette double lecture, à la fois structurelle et dynamique, qui permet de transformer une obligation de conformité en une décision juste et éclairée.